濟(jì)寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)
1月16日上午，濟(jì)寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)，梳理總結(jié)2024年度工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，科學(xué)謀劃明年思路，動(dòng)員大家進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確重點(diǎn)、聚力攻堅(jiān)、提質(zhì)增效，奮力推動(dòng)公司各方面工作走在前、開(kāi)新局。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李培民主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬企業(yè)助理級(jí)以上管理人員、公司中層干部及權(quán)屬企業(yè)部分職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，大家集思廣益、圍繞主題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際談體會(huì)、盤(pán)現(xiàn)狀、講短板、提舉措，群策群力、以虛促實(shí)深入謀劃下一步工作思路及舉措。
李培民表示，此次務(wù)虛會(huì)既是謀劃發(fā)展、統(tǒng)一思想的會(huì)議，也是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、明確工作思路的會(huì)議。大家提出的問(wèn)題和建議切合實(shí)際、實(shí)事求是，只有坦誠(chéng)建言獻(xiàn)策，公司才能因策制導(dǎo)，采取措施。公司上下要從自身找原因、想辦法，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，以“大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要”的良好姿態(tài)，把各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，力爭(zhēng)各板塊、各條線工作取得新變化、新發(fā)展。
李培民強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)修正計(jì)劃確保目標(biāo)達(dá)成。在對(duì)標(biāo)階段，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，精益管理系統(tǒng)化建設(shè)，要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)管理建設(shè)。確保貫徹落實(shí)好公司戰(zhàn)略意圖、規(guī)章制度和工作部署，對(duì)標(biāo)對(duì)表確保完成2025年度目標(biāo)任務(wù)；二是要加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)中層干部管理。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)，根據(jù)崗位類(lèi)型、工作性質(zhì)、工作對(duì)象的差異,開(kāi)展具體業(yè)務(wù)對(duì)口學(xué)習(xí)交流，不斷提高中層人員服務(wù)公司發(fā)展的能力和水平，從而全面鍛造提升干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力水平。公司管理人員要發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)學(xué)習(xí)提升能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是要加大考核激勵(lì)力度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。要著重加強(qiáng)內(nèi)部考核，激發(fā)工作積極性，要結(jié)合公司實(shí)際做好月度和年度考核工作，激勵(lì)公司各部門(mén)、各單位將管理提升措施落實(shí)落地。